Организационная структура предприятия

Предприятие возглавляет директор, назначаемый Учредителем в установленном порядке. В его непосредственном подчинении находятся специалисты, отвечающие за основные функции и направления деятельности. К этим специалистам относятся: главный инженер, первый заместитель директора и заместитель директора. Функциональному руководителю психологически легче работать, чем линейному руководителю, поскольку он компетентен и ответственен в какой-то одной функциональной области.

Данная организационная структура является линейно-функциональной.

Основу линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Например, работа служб, управляющих производством, - показателями выполнения графика выпуска продукции, затрат ресурсов, производительности труда, качества, использования производственных мощностей.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций.

Преимущества данной структуры состоят в следующем:

создает основу для использования в работе консультаций опытных специалистов

уменьшает потребность в специалистах широкого профиля

стимулирует специализацию определенных трудовых навыков и задает направление карьерного роста в пределах функций

быстрота реакции в ответ на приказания.

посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом

Недостатки выражаются в таких направлениях как:

закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам

конфликты в отношении приоритетности проектов

затрудняется координация.

невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса;

медленная передача и переработка информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали)

замедление прогресса управленческих решений.

В состав предприятия входят следующие службы и подразделения:

Управление;

7 тепловых районов;

Центральная ремонтная база (ЦРБ);

Химическая служба;

Лаборатория неразрушающего контроля (ЛНК);

Служба электроснабжения, контрольно-измерительных приборов и автоматики (СЭКИПиА);

Гараж;

Режимная служба (РС);

Диспетчерская служба (ДС);

Участок по организации ремонта, обслуживания средств связи.

В состав управления входят следующие подразделения и отделы:

Производственно-технический отдел (ПТО);

Планово-экономический отдел (ПЭО);

Бухгалтерия;

Отдел энергосбыта;

Юридический отдел;

Отдел материально-технического снабжения (ОМТС);

Вычислительный центр (ВЦ);

Канцелярия;

Штаб ГО и ЧС;

Отдел по технике безопасности (ТБ);

Отдел кадров.