Стратегическое планирование

Стратегическое планирование на предприятии отсутствует. Существуют лишь общие планы будущей деятельности, направленные на реорганизацию предприятия. В будущем предполагается акционирование предприятия, но конкретного плана действий нет.

Сертификация продукции

Так как предприятие производит услуги, то сертификация продукции отсутствует. Существует лицензирование некоторых видов деятельности, перечень которых определен федеральным законом. Лицензии на эти виды деятельности выданы Мурманским департаментом Гостехнадзора и Лицензионным комитетом Мурманской области.

Сырье и материалы, поставляемые на предприятие, сертифицированы.

В России эффективное энергообеспечение является одной из наиболее значимых экономических и социальных проблем. Удельное потребление энергии на единицу производимой продукции и услуг в России в 3-4 раза выше, чем в развитых странах. Практика показывает, что эффективность вложения средств в повышение энергоэффективности и в энергосбережение значительно выше, чем в развитие новых энергетических мощностей. Поэтому энергосберегающая политика признана главным приоритетом энергетической стратегии, а вопросы энергосбережения и энергоэффективности вошли в ранг основных направлений государственной политики России.

Одним из наиболее важных вопросов реформы ЖКХ является рациональная организация теплоснабжения городов и населенных пунктов страны. В условиях холодного климата большинства районов России от надежности и качества теплоснабжения в значительной степени зависит качество жизни населения.

В представленном проекте были рассмотрены некоторые аспекты энергосбережения в МУП «Североморские теплосети».

Цель проекта была достигнута – были разработаны мероприятия по энергосбережению для МУП «Североморские теплосети» как одного из основных факторов успешного управления предприятием.

В ходе проекта были решены следующие задачи:

Проанализирована деятельность МУП «Североморские теплосети», проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия. В результате анализа было выявлено, что основным видом деятельности предприятия является обеспечение тепловой энергией и горячей водой населения города, предприятий, воинских подразделений и коммунально-бытовых служб. Предприятие имеет сильную конкурентную позицию и является практически монополистом на данном сбытовом рынке. Вместе с тем предприятие находится в кризисном состоянии: очень большая кредиторская и дебиторская задолженности, большой физический и моральный износ оборудования, отсутствие стратегического планирования. Все это негативно сказывается на предприятии, оно практически не в состоянии вести нормальную хозяйственную деятельность и вести какие-либо преобразования.

Рассмотрены теоретические аспекты энергосбережения, основные проблемы ЖКХ и теплоэнергетики и способы их разрешения. Основными проблемами ЖКХ и теплоэнергетики являются системный кризис данных отраслей, теплоэнергетические предприятия имеют огромные финансовые долги, износ основных фондов достиг критического размера – 60 и более процентов. На протяжении многих десятилетий строительство, развитие, материально-техническое и финансовое обеспечение коммунальной энергетики, как и всего жилищно-коммунального хозяйства осуществлялись по «остаточному» принципу, что, в конечном счете, не могло не сказаться на его современном состоянии.

Для решения данных проблем необходимо:

совершенствовать организационную структуру и управление системами коммунального теплоснабжения;

выявить основные положения экономического механизма функционирования систем коммунального теплоснабжения;

провести финансовое оздоровление предприятий теплоснабжения путем совершенствования тарифной политики, реструктуризации накопленной задолженности, стимулирование инвестиций в развитие;